Unternehmensberater*innen > Defranceschi Michael A.

Umfassend, tiefgreifend, praxisorientiert, klar strukturiert - und das gibt's nicht so oft in dieser Kombination!

Nachhaltige Entwicklung für Organisationen und Unternehmen - Glasl beschreibt (im Rahmen seines anthroposophischen Weltbildes) die Zukunft moderner Unternehmen als Herausfofderung an die Bewußtseins- und Persönlichkeitsentwicklung.

Auf die eigene innere Stimme hören und andere Menschen dazu ermuntern, ihrer eigenen inneren Stimme zu folgen: ein lohnenswertes Unterfangen!

Ein methodensicherer Ansatz für die Organisationsentwicklung - die Entsprechung des Myers-Briggs-Typen-Indikator (MBTI) für Unternehmen, lässt sich mit diesem in der Praxis hervorragend verbinden. Hat sich in meiner Beratungspraxis absolut bewährt.

Der Dialog - ein scheinbar mühsamer, weil wenig zielorientierter Weg. Und doch eine enorme Abkürzung: Der Dialog ist eine Chance, Neues zu entdecken, keine Garantie, Altes zu bewahren.

Dieses eine Buch wiegt ganze Bibliotheken voller Erfolgsliteratur auf. - dem kann ich nur zustimmen.

Ein inspirierender Überblick über die Arbeit von C. G. Jung. Ist in meiner Bibliothek praktisch nie auffindbar weil ständig verliehen.

Eines von mehreren empfehlenswerten Büchern des Grenzgängers Willigis Jäger, den ich als Menschen mit weitem Blick schätze.

Sylvester Walch bringt mit seinem Buch Ordnung in das Uneinordenbare und leistet damit einen wertvollen Beitrag zum Verständnis des Holotropen Atmens.

Management als Profession und Berufung - bietet interessante Impulse und zeigt komplexe Zusammenhänge umfassend und anschaulich auf.

Bietet einen gut lesbaren Überblick über Bedeutung und Wirkung von Gehaltssystemen und eine Reihe praktischer Anregungen.

Ein Fachbuch? Nein - aber eines der besten Bücher, die ich je gelesen habe!

Ein umfassendes Arbeitsbuch für alle, die mit Konflikten professionell umgehen wollen.

Empfehlenswert für alle, die immer noch daran glauben, Menschen mit Geld zu Top-Leistungen manipu ... sorry, motivieren zu können!

Die wertvollste Ressource des Unternehmens gut im Blick: mit aussagekräftigen Kennzahlen, am Beispiel einer fiktiven Beispielfirma.
Der Erfolg des Ansatzes hängt in hohem Maß von der Person ab, die sich der Aufgabe Personalcontrolling stellt: hier braucht es den kreativen Erbsenzähler, der bei aller Kreativität die Genauigkeit nicht ausser Acht lässt!